見賢思齊，篤行進(jìn)德。榜樣是標(biāo)尺，丈量著我們前進(jìn)的步伐；榜樣是燈塔，照亮了我們前進(jìn)的方向。為廣泛宣傳延吉卷煙廠榜樣好故事，即日起，《延吉新聞網(wǎng)》開設(shè)【延煙好榜樣】專欄，用感人、動人的事跡，為您介紹來自我們身邊的榜樣！

　　走進(jìn)延吉卷煙廠綜合站房，一組組巨大的設(shè)備整齊劃一地排列著，給人一種力量的美感。 　　“一樓主要是空壓、真空、冷凍，以及辦公樓供熱、供水系統(tǒng)；二樓是能源和空調(diào)控制系統(tǒng)；三樓是配電系統(tǒng)。”動力車間運(yùn)行乙班班長單世寶告訴記者，動力車間可以說是整個廠的“心臟”，負(fù)責(zé)全廠水、電、汽等能源供給，如果動力出了問題，生產(chǎn)就會受到極大影響。

　　實(shí)時監(jiān)控 保障正常生產(chǎn) 　　動力車間運(yùn)行乙班現(xiàn)有員工17人。“我們這個崗位的特點(diǎn)就是點(diǎn)多面廣，人員都分散到了各個生產(chǎn)車間，每個流程要求的工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)都不同，需要實(shí)時觀察調(diào)整。”單世寶告訴記者，由于運(yùn)行班組崗位分布的特殊性，每天的例會不能集中召開，他便利用微信召開班組視頻會議，統(tǒng)籌安排班組各項(xiàng)工作，明確每個班組成員的職責(zé)分工，保障各車間生產(chǎn)。

　　動力車間的工作主要圍繞生產(chǎn)車間進(jìn)行。在生產(chǎn)過程中，單世寶會加強(qiáng)對各崗位能源供給環(huán)節(jié)、設(shè)備的實(shí)時監(jiān)控、巡查，確保班組生產(chǎn)和一切活動正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。“我們是四班三倒工作制，通常上三班的時候壓力最大，因?yàn)楹蟀胍谷巳菀桌ХΓ愿谘膊椋皶r處理問題，有時一晚上能接到10多個處理問題的電話。”單世寶說。
　　記得有一次，在與二班交接班之后，單世寶接到廠調(diào)度通知，得知制絲車間棚頂一處漏水。他立即與空調(diào)操作工確認(rèn)空調(diào)管道有無漏水，并與維修工一起到各個可能漏水處進(jìn)行逐個排查。最終憑借多年經(jīng)驗(yàn)，單世寶在排塵井找到了漏水處，并立即進(jìn)行應(yīng)急處理，保障了制絲車間的正常生產(chǎn)。

　　2007年4月，延吉卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)入工藝設(shè)備安裝與調(diào)試階段，單世寶帶領(lǐng)班組成員率先進(jìn)入新廠，與設(shè)備進(jìn)行磨合調(diào)試。“車間里沒有窗戶，不透氣，冬天像冰窟窿，夏天像悶葫蘆。” 單世寶回憶那段日子，感慨頗多，“的確很辛苦，但組里沒有一個人叫苦！”經(jīng)過1年多的磨合期，延吉卷煙廠于2008年8月順利完成易地整體搬遷，正式投入生產(chǎn)。

　　多年來，單世寶帶領(lǐng)班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，每個班組成員都簽訂崗位安全責(zé)任書，牢記崗位安全手冊，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造了全年無違反崗位責(zé)任制通報的記錄。

　　節(jié)能降耗 節(jié)約企業(yè)成本 　　“嚴(yán)降本增效，安全無違章，創(chuàng)建模范班組”是班組全體人員一直堅持的工作目標(biāo)。為了有效的完成工廠節(jié)能減排、降本增效任務(wù)，單世寶經(jīng)常深入到作業(yè)現(xiàn)場，與班組成員通力協(xié)作，把各項(xiàng)消耗目標(biāo)分解到每項(xiàng)工序的具體操作中，實(shí)行工藝降耗、技術(shù)降耗、行為降耗三管齊下，時刻關(guān)注戶外溫度隨時調(diào)節(jié)能源供給，停機(jī)后及時關(guān)閉冷卻水等，保障生產(chǎn)的同時完善措施，落實(shí)責(zé)任，做到節(jié)能減排。

　　“我們的工作講究一個‘勤’字，要有責(zé)任心，勤觀察，勤動手，不斷調(diào)整能源供給。”單世寶告訴記者，在去年對壓縮空氣耗電量考核中，運(yùn)行乙班在全車間四個工段中，壓縮空氣耗電量為最低，出色的完成了節(jié)能降耗工作，受到廠里及車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。“通過節(jié)能降耗，我們每年能為企業(yè)節(jié)約上百萬元左右。”
　　在班組建設(shè)中，單世寶充分調(diào)動全體組員的積極性，發(fā)揮每個組員的特長，培養(yǎng)每個班組成員樹立良好的工作作風(fēng)和主人翁意識，從點(diǎn)滴做起，讓班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。班組以空壓機(jī)崗位為示范，拍攝錄制《空壓機(jī)崗位達(dá)標(biāo)》視頻，涵蓋了耳塞的正確佩戴、崗位所在環(huán)境危險源及控制措施、消防器材的使用、設(shè)備啟動前后注意事項(xiàng)、停機(jī)過程、交接班過程等多項(xiàng)內(nèi)容。并以教學(xué)短片形式在班組內(nèi)部傳看，用最直觀的視角，讓班組成員對崗位操作有了更深層次的認(rèn)識，為車間班組建設(shè)開辟了新思路。

　　同時，單世寶還特別關(guān)心班組成員的生活狀況，經(jīng)常和組員溝通、交流，對家庭困難和有思想情緒的組員給予幫助、規(guī)勸開導(dǎo)，積極開展生日祝福、家訪慰問、困難幫扶等關(guān)愛活動，給班組注入“家”的氛圍。班組每年都會利用休息時間開展各項(xiàng)文體活動，通過豐富多彩的趣味游戲，增強(qiáng)班組成員間的凝聚力。

　　在班組成員共同努力下，運(yùn)行乙班班組建設(shè)日趨完善，班組每一名成員都能嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，全年無安全事故，成為其他班組的榜樣和典范，為車間的五星班組建設(shè)樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。